11月7日，公司总会计师孙振玲与广西建工集团有限责任公司大数据项目管理平台建设工作小组就如何更好开展项目成本大数据建设展开相互交流。

交流期间，广西建工集团大数据项目管理平台建设工作小组就如何规范流程设置、及时解决成本数据归集难度大、实现业务数据与财务资金数据及时对接等问题进行了详细询问。

孙振玲表示，加快项目成本大数据建设要从企业实际出发，要结合企业当前信息化、一体化建设情况重点完善项目成本模块应用，实现实际成本数据归集，为企业提供数据支撑；要加快综合项目管理系统与资金财务管理系统对接，加强资金支付控制，减少重复工作；要将标准化工作前置，通过制度宣贯、培训、查验等方式，提升基层单位执行力。

孙振玲介绍，进入“十二五”以来，三建公司在内部坚持“集约化、标准化、信息化”的管理理念。公司以集约化管控模式、管理标准化体系为基础，按照自身管理的实际需要进行信息化系统的图纸设计（量身订做），并通过采取联合开发的方式，分阶段进行信息化系统的开发、实施、上线工作，将管理流程标准化成果固化在信息化系统当中。同时，公司以“合同管理为主线，以成本管理为核心，以各类审批流程为控制手段”，涵盖了企业核心业务，满足各层级的统计分析需求，实现信息技术的集成应用，提升企业集中管控能力，真正实现了信息化系统成为提升管理的“加速器”。