11月7日，云南建投集团总经济师曾继红带领学习小组一同来到公司，双方就企业管理和信息化建设方面的思路方法进行探讨交流。公司副总经理刘睦南出席座谈交流会，并向学习小组详细介绍了公司在信息化建设方面的相关经验。
刘睦南从企业简介及信息化建设背景，信息化建设总体思路，信息化实施策略，信息化系统实施、研发，信息化建设成效及体会五个方面详细介绍了公司在信息化建设工作方面的相关经验，以及在信息化建设中需要注意的问题。
刘睦南在交流座谈中表示，企业管理是信息化建设的基础，企业管理标准化水平的高低直接决定了信息化建设水平。作为企业管理手段的一种创新，企业信息化建设必须要从管理标准化做起。同时，企业的管理变革及信息化建设是一场持久的企业管理变革，是“一把手”工程。企业的信息化建设要充分发挥主要领导作用，坚持“以我为主”的思路，确保核心管理团队全程参与。最终，企业的业务模式在转变，管理能力在提升，企业自身在发展，都需要信息化系统随之配套和支撑，所以要建设“可持续的信息化”。
会上，云南建投集团学习小组还针对系统架构的组织建模及财务建账方式是否实现业财税资一体化、如何保证人力资源系统信息的及时性，薪酬福利数据与财务系统的匹配性、公司智慧工地和大屏数据分析方面的建设成效等问题与公司相关业务部门负责人展开交流探讨。
