“上下联动  教学相长”为政工人员成长搭建特色化平台

公司政工系统导师带徒首次培训会正式开班

“在远古时期，有一族牧人被赶到森林深处，那里一片漆黑，四面沼泽，浊气袭人，无法生存。一位叫丹柯的勇士挺身而出，决心带领大家走出黑暗。在雷电交加、饥寒交迫的绝境时刻，丹柯抓开自己的胸膛高举起燃烧的心，照亮了前进的道路。当人们都来到了光明大地的时候，丹柯却含着微笑，倒地而死，只有他手上那颗心还在熊熊燃烧着……”6月22日，公司党委书记助理、总经理助理徐宝茹在公司八楼会议室向来自京内外30余名政工人员讲述了丹柯的故事，会议现场鸦雀无声，大家被徐宝茹同志所讲述的丹柯故事以及她手中那尊威武英俊、光彩照人的丹柯铜质塑像所深深吸引。这是暨6月7日公司导师带徒启动会开始后，公司政工系统导师带徒首次培训会。培训会现场，徐宝茹还结合了自己多年来的政工工作经验向大家讲述了“如何做一名优秀的政工干部”，并以丹柯事迹为例，号召公司全体政工人员要像丹柯一样，燃烧自己照亮别人，要甘愿在自己的岗位上无私奉献，要紧紧跟随党的主流意识形态，凝心聚力，为公司的发展做出属于自己的贡献。同时，培训会上，来自公司党群部干事李鹏、李建庄分别向在场的政工人员讲解了“如何组织开展党日活动”和“新形势下如何做好发展党员和党员管理服务工作”。

近年来，随着公司快速发展，基层党支部数量逐渐增加，政工人员队伍也在不断壮大。为了进一步提高政工人员队伍整体素质，加快政工系统人才培养步伐，通过互帮互学、教学相长来推动公司政工工作再上新高度。公司党委通过对各个项目大范围走访、调研、总结，决定在政工工作新形势下开展新的导师带徒工作。

今年的政工系统的导师带徒工作是在往年导师带徒经验基础之上，结合目前公司政工工作所面临的实际情况而形成的。此次导师带徒，不仅在形式上有创新、职责划分更明确；同时，在前期准备工作、具体内容、后续保障等多方面也有了很大的改变。与以往相比，今年导师带徒工作更具有针对性、稳定性；更加精细、务实、鲜明有特点。

量身定制出计划  互帮互助共成长

凡是预则立，不预则废。内容周全的学习计划是实现目标的最好蓝图。此次导师带徒工作不在局限于师徒之间的签约仪式，而是要求双方在确定师徒关系后，通过师徒之间的相互沟通，根据工作中的是实际情况，共同制定出一份内容详细、丰富的学习计划。通过学习计划的制定，徒弟不仅可以很快明确自己需要学习和努力的方向；还可以通过计划合理安排自己的时间和工作任务，让自己脚踏实地、有步骤的去实现自己学习目标。对于师傅而言，通过与徒弟共同制定学习计划，师傅也可以了解到自身在政工工作中存在的不足，间接地催促师傅也能够不断地进行学习，达到教学相长的目的。

当然，学习计划的制定并不单单指向师徒。作为政工培训会授课人员也要结合各个阶段具体的政工工作情况制定相关的授课计划，对于授课内容也要与政工工作实际情况相结合，不能照抄照搬，贴近工作实际，避免假大空现象出现。

有机把控靠系统  上下带动树新标

组织协调职能是现代管理的重要职能，充分调动公司业务系统的组织协调职能，可以使公司各项工作按照总体目标出发，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方法有效落地实施。

为了能够将此次导师带徒工作顺利开展下去，在整个公司范围内充分有效地得到落实，公司党委积极将党群系统调动起来，不断强调党群系统的组织协调作用。在公司党委指示下，今年上半年，公司党群系统在公司党委书记助理、总经理助理徐宝茹带领下走访了各个基层项目进行调研，并了解了员工们在日常工作中的表现，从公司2000多名员工中精挑细选，选拔出此次政工培养人员。

在导师带徒过程中，党群系统人员除了做好组织、培训等工作以外，还积极参与到导师带徒工作当中，部分人员与基层政工人员签订了导师带徒协议，在负责好自己本职工作之外，还要履行好师徒协议，积极帮助徒弟取得成长；同时，在党群系统当中，很多人员还扮演了双重角色，既充师傅、也扮演着徒弟，这使得党群系统人员在导师带徒中，能够以身作则，带头去学、带头去做，在公司上下起到引领作用，树立良好的标杆，营造出良好的学习氛围。据悉，在导师带徒的后续工作当，公司党委还将继续组织相关的政工业务专家走下基层，进一步落实导师带徒工作，指导各个基层单位开展好下一步政工工作。

多样考核见实效  奖惩分明是保障

考核是确保导师带徒工作能够实现有效落地的重要方法，也是不断激励政工工作人员不断学习进步的重要手段，全方位、多样化考核可以帮助公司党委更好的了解导师带徒工作进行情况，而奖惩分明的举措可以激发政工人员的学习动力，避免“教与不教一个样，学与不学一个样”的现象出现。

为了能够对导师带徒工作开展情况进行有效检查，除了要求所有师徒每季度上报《导师带徒计划及完成情况表》之外，公司党委还将通过考试与比武、业绩与进步两个方面对所有徒弟进行考核，结合徒弟的月测、年考、成果展示等成绩，以及在工作中的实际业绩，评选出优秀徒弟作为中层政工干部选拔任用、评选先进的依据之一。

对于师傅的考核，公司党委将把徒弟的成绩作为考察导师教学情况的重要依据，并对导师的教学计划落实情况、本人政工工作开展情况进行综合评价。再此基础之上，公司将评选优秀导师，作为导师进一步提拔任用、评选先进的依据之一。而对基层单位、公司总部专兼职政工人员等不同工作性质的师徒采取“统一考核，成绩分列”的形式，确保公平竞争。即基层单位、公司总部专兼职政工人员将分别排名。

责任督导严落地  教学相长见实效

为了确保导师带徒工作落实，公司党委还开展了督学活动，有公司党委确定了7名督学人员，督学人员将分区域对师徒进行督学。

督学人员通过电话约谈、面对面交流沟通等方式，每月与被督学人员进行有效沟通，并将沟通的内容以及发现的问题等记录到《督学记录》当中。当然作为督学人员不仅要发挥好监督职责，还要及时了解导师带徒工作的经验及问题，通过寻访导师带徒情况，掌握导师带徒的动态，对导师带徒卓有成效的要及时收集总结经验；对导师带徒进展不大的，深入调查分析原因、指导、直至约谈、向公司党委提出取消导师、徒弟资格。

对于此次政工系统导师带徒工作，公司党委给予了高度重视，在导师带徒启动会上，公司党委书记、董事长、工会主席王栋表示，今年的导师带徒方案是根据历年来的经验以及目前政工工作的实际情况制定的，也许在实践过程中还需要不断完善，但希望各个基层项目、分公司党政领导要通过导师带徒这一方案用心去感受公司的意图，公司党群系统、各位师傅和徒弟要做好联动工作，用心去完成好导师带徒这项工作。目前，公司范围内专业的政工人才还相对匮乏、不够专业，作为基层党政领导干部，要将眼光放长远，要从公司角度出发，借助导师带徒这一平台，为企业培养更多的政工人才。