为深入落实党中央“质量强国”战略部署，认真贯彻住房城乡建设委、集团公司关于 “质量月”活动的相关精神，进一步提升全员质量意识，夯实质量管理工作基础，近日公司召开了质量月活动总结大会，公司党委书记、董事长柳沁，总工程师陈硕晖出席会议并讲话，党委副书记、工会主席齐静立出席会议。京内外各项目经理、党支部书记、技术总工、质量总监及技质系统相关人员参加会议。
会上，公司对质量月活动中评选出来的三项过程精品：“清水混凝土弧形模板”、“隔振器施工质量安装”、“装配式施工质量控制”进行了颁奖。
技术质量部经理黄中营以“质量强国”为主题，结合国家推动高质量发展的相关文件和要求，对“国家质量发展趋势”、“工程质量发展形式”、“公司质量发展现状”三部分做了质量趋势分析；技术质量部副经理郭彦玉从提高质量管理的九个方面进行了2020年质量月活动总结；质量总监袁梅从“国内建筑质量方针”、“鲁班奖和国优工程评奖办法与细则”、“公司施工质量现状”等方面，与大家交流了对提升工程施工质量的认识和看法。
陈硕晖对三建公司今后的质量管理工作进行了部署。他指出，要明确“质量管理是企业的基础工作”的定位，将质量管理建立在行动前、过程中、成果上。结合国会二期及其他重点工程，将“质量创优如何策划、科技引领如何保障”作为课题，举办专题讲座，把技术质量策划作为工程建设中的重点工作。
柳沁强调，质量管理既是市场经营的需要，也是企业核心文化宗旨的需要，更是重视历史、传承历史的需要。针对今后的质量管理工作，柳沁提出四点要求：一是统一思想，凝聚共识。质量管理是将三建打造成“百年老店”、实现“工于品质”愿景的基础。质量体现在工程实体上，也体现在管理行为之中，要继续将提升质量管理作为工作重点。全体干部职工必须始终将“提质增效”贯穿工作始终，从公司发展全局的高度上统一思想。二是正视差距，补齐短板。质量是保证经济效益的前提，更是公司长远发展的根本。要对标先进主动看齐，从横向对比行业水平找差距、从纵向历史水平寻不足，将质量管理提升作为公司发展理念的重要内容。三是拓宽思路，多措并举。从管理体系入手，不断完善管理措施，针对制度缺陷进行调整完善；重视激励制度作用，调整赏罚措施，充分调动质量管理工作积极性；丰富宣传方式，在公众平台积极发声，增强质量系统话语权，强化全员质量管理意识。四是注重学习，培养人才。以规范质量管理行为作为塑造学习型企业的抓手，营造基层团队提升学习、注重细节的文化氛围。各单位领导班子要重视质量管理、质量行为等工作内容，将任务目标细化到岗、责任到人，加强质量人员选拔和专业素质培养，为质量管理队伍发展壮大打好坚实根基。
