12月11日，集团公司在国会二期项目召开工程专题会，集团公司党委书记、董事长樊军，总经理郭明星，党委副书记焦玉锁等七名领导班子成员出席，会议由集团公司副总经理常永春主持。集团公司各相关部室负责人，公司党委书记、董事长王栋、公司领导班子成员及项目主要成员参加。

郭明星对项目部上一阶段的各项工作予以充分肯定并对下一阶段工作部署提出了要求。一是做好交接过渡工作。项目班子要以行业最高标准务实工作，要发挥好自身的职责和作用，给予管理上的支持和预控；二是抓住机遇，全力以赴，创造精品工程，擦亮建工品牌，树立建工形象，形成新的竞争力；三是抓好施工管理工作。在安全方面加强精细化管理，严格落实安全生产责任制，制定有效安全管理措施，坚决守住安全管理红线。在工程质量方面要严格执行三检制度，执行施工组织设计，做好文明施工和绿色施工，重视信息化建设工作，关键设备配置到位，提高BIM技术应用水平；四是做好商务管理。做好前期策划，制定保证措施，项目部要积极发挥监督与控制作用，及时了解成本情况，做好每月成本分析。五是做好创优工作，重视工程质量，积极创新。六是增强项目内部凝聚力，加强与各方的协作配合。七是要做好阳光工程，加强约束机制建设和对项目的监管力度，严守纪律红线。八是做好党建和人才培养，提升参建人员能力，为集团未来的发展做出更大贡献。

樊军强调了工程的重要性并提出六点要求。一是全体参建人员要认真领会并重视该工程的重大现实意义，加强管理力量。二是认真落实好“三同时”制度，明确项目班子成员责权，严格贯彻执行集团公司相关的文件制度。三是深入推行协同发展，严格执行《推进产业协同发展，实施负面清单管理的指导意见》文件精神，共享企业发展成果。四是要出形象，展现建工铁军精神和工匠精神。五是要出干部，将选育管用相结合，培养青年干部，尽快将其推到企业的重要岗位上。六是要贯彻落实《项目管理手册》，创造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程，将项目打造成为建工集团的典范工程。

集团公司财务总监王善才指出，项目部要以经济效益为中心，做好收入和支出两条线的工作：首先是充分理解和运用好投标文件和合同，做好收入的策划工作；第二是及时做好洽商变更手续，为阶段性结算做好基础工作；第三是通过精心策划、缩短工期，降低成本；第四是加强资金管理，严格执行合同，将收款工作责任到人；五是做好资金支出的计划管理，实现项目效益的最大化。

集团副总经理马铁山要求充分认识工程项目的重要性，要精益求精，保持项目各项工作的高水准，严守安全生产、维护稳定的底线，确保万无一失。

副总经理李建军要求项目部要提高政治站位，增强政治责任感和荣誉感，严格贯彻落实集团公司项目管理手册，干好工程，培养干部，把国会二期项目打造成为教育基地。

纪委书记魏庆丰要求公司及项目部要强化政治意识，强化危机意识，强化法治意识，落实全面从严治党，建设阳光工程。

党委副书记、工会主席焦玉锁要求，项目部在后续工作中要加强党建引领，以保履约为中心，加强研究做好工作，做到出精品、出效益、出品牌、出人才、出经验。

新任职项目经理池明智及相关负责人表示，会全力推进工程建设，充分认识工程的重要性，提高政治站位把国家会议中心二期工程按期如约交付，为甲方及集团交上一份满意答卷。