7月27日下午，公司在八层会议室召开2018年年中工作会。公司总经理柳沁主持会议并作2018年年中工作报告，总会计师孙振玲作2018年上半年经济活动分析、副总经理曹勤作上半年劳动竞赛总结及三季度劳动竞赛部署。公司其他领导班子成员、党委书记助理、总经理助理、三大总监、副三总师、总部各部门正副职，京内各分公司、项目部党政一把手100余人参会，京外各单位通过视频方式参加此次会议。

报告总结了上半年主要经济技术指标完成情况，从迎难而上，市场营销取得良好成绩；顺应行业趋势，抓住市场机遇，经营“提质”，竞争中求得突破；质量优、收益高的大项目中标占比大幅提升，京内外市场合理拓展；市场信用评价体系管理逐步加强。严抓细管，工程项目管理多项措施保履约，以现场保市场；抓策划、促进度，提升综合履约实力，进一步维系重点项目大客户关系；提升技术管理、质量管控和科技创新力度，加强与现场的融合度、配合度，以技术质量保市场；强调安全无事故，有力开展安全文施管理，切实提升企业市场竞争力，构建企业占领市场坚实后盾；着重推进结算工作，结算效率有所提高等七大重点方面回顾了公司上半年取得的成绩。

报告明确指出：我们的核心是市场，我们的重点是履约，我们聚焦在人才，我们迫在眉睫的问题是公司全体干部职工要上下一心，协同作战，共谋发展。报告还深入查摆、指出公司目前在市场营销、市场信用排名、工程履约管理、科技质量管理、安全管理、结算方面及人力资源现状上存在的问题和不足。

报告指出，下半年，公司将坚持围绕市场这一核心，坚定不移地贯彻“提质增效”，继续以集团下达的“三件大事”为工作方向，坚持“上下贯通，左右衔接，工作务实，管理落地”十六字方针，狠抓落实，确保高质量完成企业经营生产指标，切实推动企业转型升级。报告对下半年重点工作进行部署：一要坚定信心，确保市场经营工作质、量齐升；二要协同作战，确保工程优质高效履约，提升市场经营成效；三要提高企业人才“造血机能”，有效推动公司薪酬激励工作机制工作。

总会计师孙振玲从宏观经济环境、主要指标完成情况、财务状况经营成果、资金情况对公司2018年上半年经济活动开展全面分析。

副总经理曹勤重点就上半年生产履约情况通报了上半年参赛单位考核情况；并对三季度劳动竞赛进行部署。

会上，柳沁传达了集团年中工作会精神，并结合集团2018年年中工作会会议精神和公司实际情况，就将各项工作进一步落到实处，全面完成年度各项指标，提出以下要求：一是要树立大局意识，提高站位，从企业发展的层面考虑问题；二是要树立责任担当意识，率先垂范、主动作为；三是要高度统一思想，全员形成联动机制；四是要宣扬正能量、激发内生动力；五是要倡导绩效文化，工作以结果为目的，真正实现“重激励、硬约束、真兑现”的薪酬激励作用。

会上，副总经理曹勤宣读了对2018年上半年劳动竞赛优胜单位的表彰决定，并对获奖单位代表进行了颁奖。