2月10日，公司召开2023年工作会暨第三届第七次职代会。公司党委书记、董事长柳沁作党委工作报告，党委副书记、总经理李涛作年度工作报告，副总经理刘力作年度市场经营工作报告。公司领导班子成员、党委书记助理、总经理助理、三大总监、副三总师、各部门负责人及京内分子公司、事业部、项目部党政主要负责人现场参会，京外项目、职工代表等通过视频分会场参会。会议由公司党委副书记、工会主席齐静立主持。

 

李涛在大会上作了《迎难而上 提质增效 团结一致 主动作为 为实现企业高质量发展奋勇拼搏》的年度工作报告。报告中指出，2022年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署，坚定落实市委市政府、市国资委和集团公司的各项工作要求，奋力开拓市场、坚持品质履约、持续深化改革、深入激发动能，顶住了压力、战胜了挑战，在砥砺奋进中交出了一份向难求成、可圈可点的高分答卷。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司成立70周年的里程碑之年。公司全体党员干部职工要坚定信心、纲举目张，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识扎实做好各项工作，因势而动、顺势而为、乘势而上、聚势而强，奋力谱写高质量发展新篇章。

 2022年干了啥，一组数据告诉你

经营数据一览

2022年度新签合同额继续在集团建安板块名列榜首。

营业收入141.29亿元，完成年度指标的130.7%，同比增长23.49%。

利润3.52亿元，完成年度指标的153.04%。同比增长27.92%。

收款135亿元，完成年度指标的110%同比增长19.5%。

结算75.09亿元，完成年度指标的107.5%。

三类项目收益率4.53%，已竣已结项目

收益率6.26%，圆满完成年度指标。

创优数据一览：

国家版本馆中央总馆工程获得特别鲁班奖。

永丰产业基地公租房工程获得詹天佑小区金奖。

国会二期工程获得钢结构杰出大奖、中国钢结构协会科技进步奖。

回龙观体育文化公园工程获得钢结构金奖。

国家级QC奖3项；华夏科技奖2项；全年获得省部级质量奖10项；安全文施创优21项，其中AAA工程1项，省级样板工地8项。

绿色安全工地12项。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神和市第十三次党代会精神，在集团公司党委的正确领导下，坚持稳中求进这一工作总基调，把握高质量发展这一首要任务，围绕提质增效这一核心工作，守住安全发展这一条红线，抓重点、补短板、强弱项，改革创新，协同发展，管理前移，抵御风险，一手抓发展、一手抓历史遗留问题解决，奋力开创高质量发展新局面，以优异的成绩迎接公司成立70周年。

主要经营目标：新签合同额232亿元

2023年七项重点工作

坚持高站位谋划，坚决践行使命担当

盯紧主业抓履约，强化安全保稳定。要站在服务党和国家战略的高度上谋划和开展项目建设，确保重大项目重要节点目标顺利实现；要关口前移，构建“大安全体系”，系统联动，强化应急处置能力建设，持续抓好常态化疫情防控工作，筑牢大安全防线，狠抓节后复工达产，确保实现一季度“开门红”。

健全制度强基础，优化改革生动力。要持续完善法人治理结构，明确权责边界，梳理制度流程，科学内控，着力打造科学高效的核心管理体系；要明举措、促发展，加快各系统全方位布局；要不断加深优化绩效薪酬和绩效考核办法，切实激发内生动力。

坚持高质量营销，营销量质齐头并进

整合资源拓市场，强化机制严考核。要聚焦多个领域，精准布局区域市场和热点市场，坚决站稳京内、拓宽京外市场，进一步完善“大区”管理机构设置和区域营销体系建设，健全市场营销激励约束机制，充分调动全员参与营销工作的积极性和主动性，持续激发区域营销动力。

坚持高品质履约，擦亮企业品质招牌

科学策划强管理，优化过程促履约。要坚持策划先行，坚决做到“三统筹”“三落地”，因地制宜，保证落地效果；要贯彻品质履约、安全履约、质量履约；要不断优化完善安全体制，坚决杜绝安全生产责任事故的发生。以高质量的管理水平、优质的履约能力，不断擦亮企业品牌。

科技创新强技术，科学管控强人才。要规范完善科技创新和BIM制度体系建设，持续做好三大平台的维护，不断积累企业核心技术，稳步提升公司科技成果水平，持续加深新成果、新技术与施工生产的深度融合，快速推进企业智能建造和数字建造水平的提升；要深入贯彻“控总量、调结构、提质量”的总方针，挖掘优秀人才，稳定人才队伍，深入实施全员绩效管理，全力提升全员积极性。

砸实理念强管理，优化结算促经济。要坚持“强基础、增效益、促管理”系统管理理念，持续推进财务系统制度建设，强化资金管理，贯彻全面预算理念，强化检查成果应用，全面提升财务管理水平，筑牢财务风险防控基础；要持续加大结算力度，减周期，降存量、保收款，以年度指标为锚点，细化项目结算计划、加快推进结算速度，定向解决历史遗留和多年未结的难题。

坚持低成本管控，开源节流提质增效

前移分析保收益，加强统筹共呼吸。要坚持月度项目经济活动分析机制，强化协同配合，深入市场调研，以详实有效的数据，辅助基层经济决策，不断提升项目的经济效益；要强化统筹管理，实现全公司资源的高效调配，进一步提高供应商管理水平，着力实现与优质供应商风险共担、利益共赢，构建长期稳定的利益共同体、责任共同体、命运共同体。

坚持低风险运营，企业发展轻装简行

强化法制促监督，解决问题减包袱。要主动识别风险，增强维权意识，梳理历年风险点，不断强化合规性指引，健全增强法务队伍建设，持续提升管理行为规范化；要充分发挥内部审计工作的指导和监督作用。继续做好全周期审计工作，聚焦内外部监督发现问题，强化企业重大风险防控能力。要全力推进重大历史遗留问题的解决，通过专班制、跟踪督导制、奖惩制等制度助力企业发展减轻“包袱”、轻装上阵。

坚持产业结构完善，各板块协同发展

各分子公司要根据自身的特点，不断强化管理，不断完善各项制度，切实增强生产营销体系，强化人才孵化工作，全力降低资金压力，切实做好工程履约，着力探索科技赋能、科技创效，以优质的服务为公司“十四五”高质量发展贡献力量。

坚持党建深度融合，奋力拼搏新征程

坚定不移加强政治建设。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、市第十三次党代会精神，更加坚定推进全面从严治党，更加坚决落实意识形态工作责任制，锲而不舍纠“四风”树新风，营造风清气正、廉洁从业的良好氛围；要精心组织开好公司第四次党代会，持续推进好干部队伍建设；要以公司成立70周年为契机，围绕“赓续七十荣光，铸造百年品牌”主题，开展形式多样的主题党团活动，强化职工思想，凝心聚力营造群团和谐氛围，助力提升企业凝聚力。

 

柳沁在《统一思想、坚定信心，提质增效、担当作为，以实干实绩开创激情三建继往开来的新征程》的党委工作报告中指出，2022年公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高质量党建引领企业高质量发展，全力攻坚打赢了战疫情、保生产的两场硬仗，新签合同额在集团土建施工板块保持首位，营业收入、利润总额、收款、结算四大指标刷新记录，各项工作都取得显著成绩，谱写了三建公司科学发展的新篇章。

2023年，是公司全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”战略规划执行的“中考之年”，也是三建公司成立70周年，第四次党代会召开的重要一年。在这个重要节点上，我们要继续坚持稳中求进、坚持“提质增效、主动作为”、坚持高质量发展、坚持安全发展、坚持发展与解决历史遗留问题并行，坚持构建“大安全体系”，坚决践行项目策划先行，持续增强合同履约意识，不断拓宽人才交流通道，以多维度、深层次的战略布局和实际措施，强信心、稳经济、促发展，坚定不移的“打造行业一流、集团建安板块领军的工程总承包建筑企业”，奋力开创高质量发展新局面。

会上，柳沁还就2023年企业发展，向全体三建人提出六点工作要求：

坚持不懈把党的政治建设摆在首位，筑牢企业发展的政治保证

坚持党的领导、坚持把深入学习贯彻党的二十大精神、市十三次党代会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。严格落实意识形态责任制，强化舆情监督管控，坚决守好意识形态阵地，为企业发展营造安全和谐的良好氛围。以全新的面貌迎接集团第三次党代会，精心组织公司第四次党代会，统一思想、坚定信念，汇聚前行动力。

坚持不懈加强党的全面领导，推动党建工作与中心工作深度融合

持续发挥党委把关定向作用，进一步提升公司决策治理水平和合规管理；坚持打造学习型、创新型、服务型、管控型总部，强化部门间的协同及管理上的穿透，形成全局发力的态势；坚持党建引领科技创效，以创新工作室为依托，以科委会建设为平台，以“双总工”培养为抓手，培育专业人才，孵化专业成果、突破专业技术瓶颈。

聚焦主营主业持续发力，推进项目策划不断前移，坚持项目过程集约化、标准化、精细化管理，深入推进经济活动分析工作，不断增强风险防范意识和经营管理水平；不断强化履约意识，以履约塑造企业品牌和形象；加快推进“大安全体系”构建和落地实施，确保企业安全平稳发展。

坚持不懈强化思想文化建设，为企业发展凝聚强大精神力量

公司党委要坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，全员上下一心、步调一致，以公司70周年为契机，聚焦“赓续七十荣光，铸造百年品牌”主题，利用各大媒体平台，精心推进正面宣传，致力擦亮企业的“金字招牌”，增强职工对企业的认同感、归属感，不断形成企业发展的内在合力。

坚持不懈推进干部人才关键工程，锻造高素质能担当的干部队伍

持续加强领导班子建设，以高政治站位、高沟通效率、主动作为的建设理念和最优的班子团队配置，进一步提高各级班子推动发展的合力。

持续做好后备人员储备培养工作，明确选拔程序，完善后备人才库，并通过系统性定目标、培训、压担子、重要岗位训练措施加速青年成才。要有计划的选拔使用一批具有丰富基层工作经历，特别是在艰苦地区和重大项目、应急抢险任务中担任过重要岗位工作的优秀年轻干部。

持续加强学习型企业文化建设，提高项目核心团队的素质教育水平。以“项目经理、商务经理、总工”等系统沙龙、导师带徒、三建大学堂、世纪讲坛等方式互促互助，不断强化干部人才培养力度。

落实人才强企战略。以人力资源规划为引领，强化系统管人，并纳入指标体系，落实大项目“双总工”制，组织后备团队答辩等多种形式的活动，激发全员干事创业激情。

坚持不懈推进全面从严治党，把治党成效转化为推动企业发展的强大动力

持续开展联创共建活动，强化党建工作与生产经营深度融合，进一步建立党委与外埠党组织的高效沟通平台，打通党委与外埠党员群众间的“最后一公里”，打造全面强化、全面过硬的基层党组织。

要进一步促进全面从严治党检查和干部测评结果运用，将考核结果运用到干部培养、选拔、任用、管理、监督各个环节，切实发挥考核评价工作的导向、激励与约束作用。全力支持纪委开展工作，推动纪委履行监督第一职责，扎实推进规范化法制化正规化建设。把纪律建设摆在更加突出位置，加强对“一把手”和领导班子监督，严肃查处工程建设领域典型职务违法犯罪行为。聚焦重点领域，深化“大监督”工作格局，坚决纠治“四风”，坚持纠树并举，树立企业发展正能量。积极落实落细“廉洁+”教育，做好典型案例廉洁警示教育，持续开展“每月纪答”“思廉日”等特色廉洁文化教育，持续营造良好的政治生态。

坚持不懈加强党的群团建设，为企业发展汇聚多方合力

坚持党建带工建，共建推动新发展。持续开展好劳动竞赛、安康杯竞赛，深挖创新工作室的创新攻坚作用，积极开展岗位技能比武活动，着力于培养造就一批工匠型人才。

强化党建带团建，共建激发新活力。公司党委要以公司成立70周年为抓手，继续围绕服务青年成长成才工作，通过强化青年突击队竞赛、“后备人才推荐”“青年对话高管”和“青年之星”评选活动，让广大公司青年树立起“主人翁”意识，展现新时代青年风貌，让业绩突出、竞争力强的青年人才走上台前、崭露头角。

要精心筹备落实好第四次团代会，夯实共青团的组织体系，凝聚推动三建公司发展的青春智慧和青春力量。坚持党建引领，推动信访维稳做深做实，厚值服务理念强化服务措施，推动离退老干部工作再上新台阶。

职工评议

乐动平台·(中国)官方网站第三届职工代表大会七次会议，审议并通过公司总经理李涛代表公司领导班子所做的《工作报告》，审议并通过了《集体合同执行情的报告》、《工会经费收缴和使用情况报告》和《企业安全生产及劳动保护情况报告》；听取了公司主管领导所作的市场经营专题报告；全体职工代表及与会人员对企业安全生产工作进行了民主评议。签订了《2023年度工资专项集体合同》、《乐动平台·(中国)官方网站集体合同》、《劳动安全卫生专项集体合同》及《女职工特殊权益保护专项集体合同》。

“大道至简，实干为要。”企业发展新征程的战鼓已经擂响，面对新的机遇、新的挑战、新的目标，广大党员干部职工要坚定信心、顽强拼搏，锚定与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”，以实干抓机遇，用担当迎挑战，继续书写走向高质量发展的精彩答卷，为三建公司七十载继往开来、行稳致远贡献力量，以优异的成绩迎接公司第四次党代会的胜利召开！