6月9日，公司召开复工复产、安全生产月暨市场营销与响应新信用评价体系工作部署动员会，对高效统筹疫情防控和稳经济运行进行全面动员。会议强调，要坚决贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，严防死守抓好疫情防控，坚决筑牢安全生产防线，有序推进复工复产达产，全力确保完成全年各项既定目标任务，为稳住经济大盘贡献力量。

公司党委书记、董事长柳沁出席会议并讲话，党委副书记、总经理李涛主持，党委副书记、工会主席齐静立宣读关于表彰公司服务保障北京2022年冬奥会、冬残奥会先进单位和先进个人的决定，副总经理王靖宇部署复工复产及防汛工作，并对公司2022年安全生产月活动作动员，总经理助理、市场营销中心经理戴进宣贯公司市场营销与响应新信用评价体系工作。公司领导班子成员、总经理助理、副三总师、三大总监和各部门负责人在主会场参会，各单位相关人员在视频分会场参会。

会议指出，2022年上半年，面对新冠肺炎疫情和整体经济下行压力，公司广大党员干部职工持续奋战在抗击疫情和稳经济运行两个主战场上，不舍昼夜，奋力拼搏，出色完成了冬奥会、冬残奥会各项保障任务，疫情防控取得阶段性胜利，各项在施重点工程有序推进。2022年下半年即将到来，全体党员干部职工要进一步坚定信心，扛起责任，主动作为，确保全年各项指标任务完成，坚定不移推动公司实现高质量新发展。

会议就统筹做好疫情防控和复工复产进行了部署，要求各单位要持续做好疫情常态化防控工作，守住前期疫情防控成果;要统筹抓好复工复产达产工作，及时调整项目策划，强化劳动力、材料设备统筹管理，严格抓好安全管理工作，全力保障项目按期履约;要进一步做好安全防汛工作，保证汛期施工生产正常进行。

李涛强调，公司全体党员干部职工要把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，以“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”为根本遵循，坚持“动态清零”总方针不动摇，以做好疫情防控保复工复产;要进一步强化安全生产主体责任落实，全力抓好安全防范工作，筑牢安全生产防线，确保公司安全发展，为党的二十大胜利召开创造良好安全环境;要全面加强公司信用评价体系建设，走好“以现场促市场”之路，从理念、制度、方法三个方面着手，全面建立公司重点区域的信用管理体系;要围绕全年任务目标，铆足干劲，化压力为动力，用压力聚共识，凝心聚力，确保圆满完成全年各项任务指标。

柳沁指出，自本轮疫情发生以来，公司广大党员干部职工敢于担当、奋勇向前，尤其京内、上海区域的各单位、各项目部，始终奋战在疫情防控第一线，为打赢疫情防控阻击战作出了应有贡献。面对本轮疫情考验，公司整体执行力水平有了进一步提升，疫情防控管理体系得到了进一步完善。在下一步工作中，广大党员干部职工要统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作，统筹有序推进复工复产达产。

柳沁强调，

一要转变思路，坚定不移贯彻落实市场行为新标准。

在企业要实现高质量发展及当前严峻市场竞争的背景下，公司上下必须要进一步统一思想，以时不我待的危机感、紧迫感投入到各项工作当中，不断提升企业内生动力、强化管理细节，确保今年各项重点工作落地落实见效;要以此次北京市信用体系改革为契机，进一步加强公司整体信用评价体系建设，公司上下要进一步统一思想、主动作为，不断强化公司和项目两级联动的速度和执行力、强化系统间的协同配合度，进一步提升公司整体的数字化、标准化、规范化管理水平。

二要锚定目标，全力确保履约任务顺利实现。

公司各项目部要进一步提高站位，深入贯彻落实冠军文化，充分发挥“困难面前有三建、三建前面无困难”的铁军精神，沉下心快马加鞭地干，以现场履约和高质量服务赢得业主方好评，赢得市场口碑积累，真正实现以现场促市场目标;各部门要上下联动，加强过程中对各项目部的支撑和指导，要对人员的分工、工期的安排、方案的优化、资源的配置等各方面进行重点盯控，重点难点的项目要细致到关键部位施工、重要工序转换等环节，确保各项目的履约按照计划有序推进。

三要坚守底线，统筹做好疫情防控和安全生产。

各单位要坚持“动态清零”总方针不动摇，压实“四方责任”，抓好疫情防控工作落实成效，持续巩固来之不易的疫情防控工作成果;要进一步提升集约化管理能力，增强执行力和团队凝聚力，提升企业应对复杂风险挑战的能力，为全面实现“十四五”各项目标筑基;要坚守安全质量管理底线思维，各项目部领导班子尤其是党政一把手必须要亲自上手抓，要结合各特殊时段具体要求，建立体系、压实责任，把安全、质量管理工作、现场管理行为规范落到实处，落到具体的管理点上，全力抓好安全生产工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开!